|
БИЗНЕС ПЛАН
НА “БИГЪЛС”
София - 1618
България
Вид бизнес : Официален представител на
финландската фирма-производител “АПИРЕКС”, занимаваща се с производство, маркетинг, продажба и дистрибуция на хартия и картон.
Резюме 3 стр.
І. Цели на фирма “БИГЪЛС” 4 стр.
ІІ. Маркетингово проучване 5 стр.
V. Административни правила 18 стр.
VІ. Финансов план 22 стр.
Резюме
Фирма “БИГЪЛС” ООД е основана през 2000 год. в град София с решение на Софийски градски съд, фирмено дело № 25816/2000, том ІІ, стр. 148. Адресната регистрация на фирмата е в град София, ул. “Симеон Радев” № 7. Фирмата е създадена с частен капитал. Основатели на “БИГЪЛС” са Стефан Стоянов и Ивайло Асенов, като съдружници с еднакво дялово участие.
“БИГЪЛС” ООД ще внася хромова и офсетова хартия от финландската фирма-производител “АПИРЕКС”. През месец март 2001 год. двете фирми са сключили договор за съвместна дейност. Задълженията на фирма “БИГЪЛС” включват дистрибуция, маркетинг и продажба на продуктите на фирма “АПИРЕКС”; отваряне на представителен офис и набиране на висококвалифициран персонал. Официално търговската дейност на “БИГЪЛС” ООД ще започне през месец май 2001 год.
Целта на бизнес плана е основаване и развитие на дейността на фирма “БИГЪЛС” ООД, като официален представител и дистрибутор на финландската фирма-производител “АПИРЕКС” за офсетова хартия в България. Според възможностите на бъдещата инвестиция.
Бизнес плана представя подробен анализ на конкурентите и клиентите. Чрез маркетинговият микс /и всички негови елементи/ фирмата ще се опита да навлезе на българския пазар и да наложи търговската марка на пазара.
Финансовият план ще бъде представен за първите три години от създаването на фирмата. В бизнес плана ще опишем организационната структура на фирмата и възможният риск при инвестиране.
І. Цели на фирма “БИГЪЛС”
Дългосрочни цели на фирма “БИГЪЛС”
Краткосрочни цели на фирма “БИГЪЛС”
Период на бизнес плана
Бизнес плана ще бъде разработен за период от 3 години.
ІІ. Маркетингово проучване
1. Продукт
Хартията е материал, с маса до 0,180 кг./кв.м., образуван предимно от преплетени и съединени помежду си целулозни влакна, предварително обработени по механичен и химичен начин.
Картоните се различават от хартиите с по-голямата си дебелина и маса на кв. метър - над 0,180 кг./кв.м.
Основните суровини, които се използват при производството на хартии и картони, са целулоза, получена чрез съответната механична и химична преработка на растителни суровини, с цел да се отдели по-голяма част от невлакнестия материал; дървесинна маса, получена чрез механично раздробяване на дървесината или чрез нейната топлинна обработка и дефибриране в присъствието на химични реагенти; макулатури - хартиени отпадъци и употребявана хартия; пълнители, които придават на хартията по-голяма гладкост, плътност белота и др.; проклейващи и импрегниращи вещества /туткал, нишесте, парафин, колофон и др./, използвани за подобряване на гладкостта на хартията и нейната влагоустойчивост, за повишаване непропукливостта й за вода и др.; бои - за оцветяване и т.н.
Всички тези суровини и помощни материали се смесват в определено съотношение. За подобряване на външният вид, някои физико-механични характеристики, печатни и други свойства хартиите и картоните се подлагат на допълнителна обработка и облагородяване.
Видовете хартии и картони се разделят на следните по-важни групи:
Фирма “БИГЪЛС” ще се специализира във внос на хромова и офсетова хартия, както и визитен картон, които са с високи потребителни свойства, формиращи структурата на качеството. За оценяването на качеството не е достатъчно количествено да се измери само едно от потребителните свойства, трябва да се определят и показателите. За всеки един показател, в стандартите са установени съответните норми.
Качеството на хартия се определя по няколко критерии:
2. Отраслова характеристика
Значително намаляване на консумацията на хартиени изделия в България е регистрирано през 1999 год., сравнено с 1997 и 1998 год. През 1999 год. намаляването е между 10% и 15%, за различните региони сравнено с 1998 год. За цялата страна процентното намаляване е около 13%. Този факт се дължи на зависимостта между хартиената индустрия и макроикономическите фактори - спад на българската икономика, несигурност в банковата система, инфлацията и обезценяването на българският лев в края на 1996 год. и началото на 1997 год.
През периода 1997 - 1999 год. в страната е регистриран следния внос и износ на хартия и полиграфически изделия:
В млн. лева
1997 г. |
1998 г. |
1999 г. |
|
Износ |
13471,2 |
115241,8 |
110358,8 |
Внос |
26841,8 |
215451,7 |
277397,9 |
С подобряване на икономическите условия в страната, което ще доведе до увеличаване на покупателната способност на населението. Това ще допринесе за повишаване на търсенето и предлагането на хартиени изделия. Предлаганата продукция ще достигне по-голямо качество.
3. Клиенти
Потенциалните клиенти на “БИГЪЛС” ООД са фирми занимаващи се с офсетов и сито печат, складовете за канцеларски материали, както и книжарниците. Офсетовата хартия се използва от повечето производители във всеки отрасъл за опаковка и маркировка на произведените изделията.
В България има както частни, така и държавни печатници. Държавните печатници все още имат голям капацитет на производство /като Военно издателство “Свети Георги Победоносец”/, но значително остаряла техника. Докато новите частни печатници се развиват с бързи темпове и привличат повече потребители и ще заемат добри позиции на пазара.
Технологичното ниво на оборудването и използването на хартията е различно в отделните печатни бази. По-малките печатници имат старо и амортизирано оборудване. Те консумират значително по-малко количество на хартията и се нуждаят от по-ниско качество. Обикновено това е хартията с по-ниски технологични качества. Книжарниците са по-слаб консуматор на хартия, но при тях качеството е от голямо значение. По-големите печатни бази използват значително по-голямо количество тонове хартия на година.
В бъдещ период има тенденции за повишаване на технологичното равнище на оборудването, което ще доведе до повишаване на търсенето на висококачествени хартии и картони.
4. Конкуренти
Преди икономическите промени в България е имало държавен монополизъм във всички сфери на икономиката. След тези промени, фирми от цяла Европа навлизат на нашия пазар и вносната продукция измества българската.
Фирма “Капален” е българска фирма представител на вестникарска хартия от Русия и Чехия. Със започването на активната си дейност фирма “Капален” налага своето име, марка и завладява повече от 20% от пазара в България. Фирмата е изградила дистрибуторска мрежа. Тя имат собствен транспорт, с който превозва хартията до печатните бази на своите клиенти. Поради дългогодишната си дейност на пазара фирмата е създала добри контакти.
Фирма “Славей” е основана през 1991 год. Тя е една от големите вносители на офсетова и хромова хартия, което я прави основен конкурент на “БИГЪЛС” ООД. Фирма “Славей” разполага със складови бази в градовете София, Русе, Варна и Пловдив.
Други фирми
Фирма “Принта лукс”
Фирма “Папирос”
Фирма “Конкерт”
Фирма “Ема - Плевен”
ІІІ. SWOT - анализ
1. Силни и слаби страни на фирма “Бигълс”
Силни страни:
Фирма “БИГЪЛС” ще представя високо технологична хартия с голяма еластичност и белота, която е съобразена с международните стандарти в тази област. Фирмата има възможност да задоволи различните потребности на потребителите и производствените им нужди от хартия за офсетов печат, и да обхване голям дял от тази индустрия. Когато клиентите закупуват продукти от “БИГЪЛС”, те ще получат не само нужната им стока, но и пълна и професионална информация за нея. Хартията на “АПИРЕКС” има лидерски позиции на световния пазар. Фирма “БИГЪЛС” ще изгради и подържа специален склад, в който ще има наличност от стоки, като ще се опитва да следва добрия образец от фирма “АПИРЕКС”. Това ще спомогне за по-бързите и по-гъвкави доставките на клиентите в България.
Във “БИГЪЛС” ООД ще работят висококвалифицирани служители, които ще имат непрекъсната връзка с клиентите в цялата страна, за да могат да фиксират евентуални липси.
Маркетингови умения - фирмата ще се опита да задоволи различните нужди на клиентите, поради:
Слаби страни:
2. Възможности и заплахи на външната среда
Възможности:
Заплахи:
ІV. Маркетингов анализ
1. Продукт
Фирма “БИГЪЛС” ще представя, рекламира и дистрибутора, го-голяма част от продуктовия асортимент на фирма “АПИРЕКС” на територията на Република България.
Внос на офсетови хартии:
6. Двустранно хромови /гланц/:
7. Ленен картон:
2. Цена
Цената в различните групи хартия се калкулира съгласно планираните разходи на фирмата, с нисък процент печалба за да е конкурентноспособна. По-долу са представени цените на отделните групи хартии. Управителите на фирмата са предвидили търговски отстъпки за редовните клиенти и за фирмите, които закупуват повече тонове хартия и картон. Тези търговски отстъпки ще са в размер от 5 до 10 %.
Доставна цена в България:
Продажна цена след форматиране на хартията:
В лева
Вид |
Грамаж |
Формат |
Цена на лист |
Офсетова хартия |
60 |
60/84 |
0,047 |
“ |
60 |
60/90 |
0,052 |
“ |
60 |
70/100 |
0,065 |
“ |
70 |
60/84 |
0,055 |
“ |
70 |
60/90 |
0,059 |
“ |
70 |
70/100 |
0,076 |
“ |
115 |
60/90 |
0,099 |
“ |
115 |
70/100 |
0,105 |
Едностранно хромови |
80 |
60/90 |
0,125 |
“ |
80 |
70/100 |
0,139 |
“ |
90 |
60/90 |
0,150 |
“ |
90 |
70/100 |
0,156 |
“ |
180 |
60/90 |
0,189 |
“ |
180 |
70/100 |
0,220 |
Етикетъчна хартия |
80 |
70/100 |
0,112 |
Водоустойчива етикетъчна |
75 |
70/100 |
0,126 |
Двустранно хромови /мат и гланц/ |
80 |
63/88 |
0,091 |
“ |
80 |
72/104 |
0,109 |
“ |
90 |
63/88 |
0,093 |
“ |
90 |
72/104 |
0,111 |
“ |
100 |
63/88 |
0,097 |
“ |
100 |
72/104 |
0,115 |
“ |
135 |
63/88 |
0,120 |
“ |
135 |
72/104 |
0,130 |
“ |
150 |
63/88 |
0,135 |
“ |
150 |
72/104 |
0,158 |
“ |
200 |
63/88 |
0,165 |
“ |
200 |
72/104 |
0,180 |
“ |
250 |
63/88 |
0,180 |
“ |
250 |
72/104 |
0,230 |
Ленен /визитен/ картон |
215 |
70/100 |
0,320 |
3. Реклама
Рекламната дейност е от голямо значение за дейността на фирма “БИГЪЛС”. Тя има за цел да популяризира продуктите на “БИГЪЛС” сред печатните бази. За целта трябва да се направи рекламна стратегия, която да заема централно място управлението на фирмата.
Първата цел на фирмата е популяризиране на самото име и от там на търговската марка, така че хората да свързват името на фирмата като символ на качество. След тази стъпка рекламната дейност трябва да бъде насочена изцяло към печатарският и полиграфичният бизнес, защото те ще са основните клиенти на фирма “БИГЪЛС”.
Рекламната стратегия ще бъде насочена към потенциалните клиенти на “БИГЪЛС” ООД, чрез стимулиране на продажбите и пъблик рилейшънс. Фирмата ще наблегне на качеството на продукцията, на оптималната цена, на временната доставка и тоталното задоволяване на нуждите на клиентите.
Фирмата се е насочила към периодичната реклама. Във всички складове на едро ще се повеждат промоции. В специализирания печат /например сп. “Print & Publishing”/ ще има платени рекламни статии, които да характеризират продуктите на фирма “АПИРЕКС” и съответно дейността на “БИГЪЛС” ООД.
В началото на дейността си фирмата трябва да отдели огромни средства за рекламната дейност, след което през следващите години този бюджет може да се намали до степен на задоволяване на рекламната дейност. Управителите на фирма “БИГЪЛС” възнамеряват да участват във всички изложения, които се провеждат в тази област.
Прогнозен рекламен бюджет за периода април 2001 - май 2002 год.:
В щ. долара
Реклама в сп. “Print & Publishing” |
2000 |
Реклама в ежедневните вестници |
1500 |
Презентации в полиграфическите учебни заведения |
500 |
Участие в Пловдивския панаир |
7000 |
Сувенирни материали |
1500 |
Реклама в Нова телевизия |
15000 |
Постери, брошери и др. |
3500 |
Обща стойност : |
31000 |
За продажбите на високо специализираните продукти от “АПИРЕКС” е необходимо директна продажба, както следва:
Повечето печатници работят с постоянни фирми-доставчици. Затова “БИГЪЛС” трябва да предложи по-ниски цени, по-добри търговски отстъпки, срокове за разсрочено пращане и др. Повечето печатници не плащат в момента на доставката. Те обикновено плащат 30-45 дни след нея.
Доставките се провеждат с транспорт от фирма “БИГЪЛС”, което не променя крайната цена, ако клиентът е на територията на София. Срокът на доставка в провинцията е 1-2 дни след заявката. За тази цел фирмата поддържа достатъчна наличност от запаси за крайното задоволяване на конкретните нужди на клиентите.
В началото на дейността фирмата ще поддържа минимални запаси от стоките от всеки грамаж и ширина. Минималното количество за първоначално зареждане е най-малко по 20 тона от вид. Поддържането на запасите в бъдеще ще зависи от потреблението през следващите месеци и години, както и от клиентските изисквания и търсенето.
Дистрибуционният канал, който фирма “БИГЪЛС” ще използва е без посредници:
V. Организационна структура
Управленската структура на фирма “БИГЪЛС” определя:
Структурата на управление на “БИГЪЛС” ООД дефинира начина на разпределение на управленската власт в системата, състава и структурата на отделните звена, както и връзките и взаимодействията между тях.
Във фирма “БИГЪЛС” съществуват три основни йерархични равнища на разпределение на властта - техническо, управленско и институционно. С най-висок ранг е институционното звено /съсобствениците/, в което се определят целите и стратегията на фирмата. Взетите в него решения са цели на средното управленско равнище, а решенията на управленското звено са цел и на техническото най-ниско равнище. Между всички тези звена има непрекъсната връзка и обмен на информация.
Между работещите във фирма “БИГЪЛС” има различни типове отношения. Управителите пряко ръководят подчинените си и решават целите и задачите как да се разпределят към работниците.
2. Организационна структура
Във фирма “БИГЪЛС” съществува разделение на труда, според което цялата съвкупност от дейности се разпределя на по-малки единици за изпълнение от отделни индивиди или група от хора. От съдържанието на трудовите задачи зависи позицията на всеки в организационната йерархия, респективно равнището на правомощия и отговорности.
Организационната структура на фирма “БИГЪЛС” е изградена с ясни и прости връзки.
Организационната структура във фирма “БИГЪЛС” има следните признаци:
1. Трудови задачи:
2. Комуникации:
При динамичните условия на променящата се среда тази структура е подходяща, защото позволява гъвкавост и ефективност.
3. Графично представяне на структурата
Структурата на управление на “БИГЪЛС” ООД е представена в следната схема:
4. Персонал
Мениджъри на фирмата са Стефан Стоянов и Ивайло Асенов. Те имат равно дялово участие, както и равни права и задължения. Те са формирали и поддържат първоначалния капитал за активната дейност на фирмата. Те се занимават с маркетинга и поддържането на запасите. Мениджърите са компетентни и мотивирани за успеха.
Административни правила.
Фирмата разчита на добрият и квалифициран персонал, които ще се работи за името и успеха на дружеството. Персоналът ще има необходимата свобода за взимане на решения и за извършването на задълженията.
Фирмата ще трябва да инвестира в хората, които ще работят за тяхното бъдещо подобряване и квалифициране. Трябва да им се отделя необходимото внимание за развитие в тяхната област. Всеки работник във фирмата ще има персонални отговорности.
Във фирмата трябва да има изпълнителен директор, които да следи и да отговаря за сделките и необходимите документи за тях. Техническият асистент има голяма роля във фирмата. Той спомага са усъвършенстването на техническото и технологичното равнище на персонала. Отговорникът на цеха следи и за наличностите от стокови запаси, а отдел “Пласмент и снабдяване” се занимава с доставките и тяхното навременно пристигане при клиентите.
VІ. Финансов план
1. Финансов анализ
Финансовото планиране се основава на познанията за маркетинга, пазара и всички участници.
Песимистичната оценка, която фирмата очаква за период от 3 години според финансовия анализ е по-ниско от очакването. Планирането на продажбите на хартията е калкулирано с 10% печалба, т.е.:
DM на тон
Вид |
Доставна цена |
Продажна цена |
Офсетова |
900 |
990 |
Едностранно хромови |
1350 |
1485 |
Едностранно хромови етикетъчни |
1300 |
1430 |
Водоустойчиви етикетъчни |
1500 |
1650 |
Двустранно хромови |
1600 |
1760 |
Ленен картон /визитен/ |
1600 |
1760 |
Оптимистичната прогноза е изчислена на база 15% печалба:
DM на тон
Вид |
Доставна цена |
Продажна цена |
Офсетова |
900 |
1035 |
Едностранно хромови |
1350 |
1552,5 |
Едностранно хромови етикетъчни |
1300 |
1495 |
Водоустойчиви етикетъчни |
1500 |
1725 |
Двустранно хромови |
1600 |
1840 |
Ленен картон /визитен/ |
1600 |
1840 |
Необходими средства:
В лева
Вид |
Брой |
Обща цена |
Форматираща машина за роли |
1 |
40000 |
Реклама |
- |
20000 |
Мотокар |
1 |
10000 |
Микробус |
2 |
35000 |
Компютър |
1 |
850 |
Принтер |
1 |
270 |
Телефон - факс |
1 |
450 |
Телефон |
1 |
100 |
Офис оборудване |
- |
2100 |
Други разходи /ремонт/ |
- |
2000 |
Общо: |
Фирмени разходи за период от един месец:
В лева
Вид |
Цена |
Наем на офис |
250 |
Телефон |
100 |
Ел. Енергия - офис |
30 |
Топлофикация |
100 |
Офис консумативи |
50 |
Командировки |
300 |
Заплати |
2500 |
Наем цех - склад |
700 |
Поддръжка |
150 |
Застраховка |
40 |
Гориво |
1200 |
Лихви по кредити |
200 |
Общо: |
Балансови статии |
Прогнозен период |
||
2001 |
2002 |
2003 |
|
АКТИВИ |
|||
Дълготрайни |
88 390 |
188 000 |
200 000 |
Машини и съоръжения |
88 000 |
88 000 |
100 000 |
Разходи за учредяване |
390 |
- |
- |
Вземания от клиенти |
- |
100 000 |
100 000 |
Краткотрайни |
1 582 000 |
2 090 000 |
2 635 000 |
1. Материални |
360 000 |
550 000 |
800 000 |
2. Краткосрочни взимания По продажби |
1 200 000 |
1 500 000 |
1 800 000 |
В каса В банка |
5 000 10 000 |
10 000 15 000 |
10 000 15 000 |
4. Разходи за бъдещи периоди |
7 000 |
10 000 |
10 000 |
Сума на актива |
1 670 390 |
2 278 000 |
2 835 000 |
ПАСИВИ |
|||
Собствен капитал |
1 357 000 |
1 960 000 |
2 510 000 |
1. Капитал |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
2. Резерви |
7 000 |
10 000 |
10 000 |
5. Резултат от предходни години |
- |
500 000 |
850 000 |
6. Резултат от текущия период |
1 200 000 |
1 300 000 |
1 500 000 |
Дългосрочни пасиви |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
Към доставчици |
250 000 |
250 000 |
250 000 |
2. Приходи за бъдещи периоди |
- |
||
Краткосрочни пасиви |
50 000 |
30 000 |
- |
Получен банков заем |
50 000 |
30 000 |
- |
2. Приходи за бъдещи периоди |
- |
||
Финансирания |
13 390 |
38 000 |
75 000 |
Сума на пасива |
1 670 390 |
2 278 000 |
2 835 000 |
3. План на бюджета на паричния поток
Елементи на паричния поток |
Прогнозен период |
||
2001 |
2002 |
2003 |
|
Пари “във”: |
|||
1. Постъпления от продажби |
1 200 000 |
1 500 000 |
1 800 000 |
2. Други постъпления |
|||
Общо получавани пари |
1 200 000 |
1 500 000 |
1 800 000 |
Пари “навън”: |
|||
1. Разходи за материали и външни услуги |
860 000 |
1 050 000 |
1 200 000 |
2. Разходи за персонала |
30 000 |
39 000 |
58 000 |
3. Други разходи |
37 000 |
46 000 |
65 000 |
4. Финансови разходи |
|||
5. Извънредни разходи |
7 000 |
10 000 |
12 000 |
Общо изплащани пари |
934 000 |
1 145 000 |
1 335 000 |
Нетен паричен поток (+/-) |
266 000 |
355 000 |
465 000 |
4. Критерии - показатели за оценка на бизнеса
Наименование |
Прогнозен период |
||
2001 |
2002 |
2003 |
|
1. Рентабилност към целия капитал |
|||
(печалба / общо активи) |
0,15 |
0,16 |
0,17 |
2. Рентабилност към продажбите |
|||
(печалба / приходи от продажби) |
0,22 |
0,24 |
0,26 |
3. Ефективност на вземанията |
|||
(вземания х 365 / приходи от продажби) |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
4. Ефективност на плащанията |
|||
(парични средства х 365 / общо разходи) |
5,86 |
7,96 |
6,83 |
5. Обращаемост на запасите |
|||
(разходи х 365 / материални запаси) |
2,59 |
2,08 |
1,67 |
5. Финансов план
Структура на финансиране |
Мести източници |
Чужди източници |
Общо |
НЕОБХОДИМ КАПИТАЛ В т.ч.: |
1 671 000 |
||
1. Собствен капитал |
1 357 000 |
1 357 000 |
|
2. Дългосрочни заеми |
250 000 |
250 000 |
|
3. Краткосрочни заеми |
50 000 |
50 000 |
|
4. Финансирания |
14 000 |
14 000 |
6. Бизнес планер
Параметри и мероприятия |
Прогнозен период |
||
2001 |
2002 |
2003 |
|
Параметри за постигане: |
|||
1. Продажби |
1 000 000 |
1 500 000 |
2 000 000 |
2. Печалба след данъци |
100 000 |
150 000 |
200 000 |
3. Паричен поток |
1 200 000 |
1 550 000 |
2 100 000 |
Решения и мероприятия в: |
|||
1. Маркетинг |
10 000 |
15 000 |
20 000 |
2. Производство |
200 000 |
250 000 |
300 000 |
3. Финансиране |
15 000 |
30 000 |
30 000 |
4. Продукти и технологии |
100 000 |
150 000 |
200 000 |
5. Персонал и мениджмънт |
30 000 |
35 000 |
40 000 |