|
|
|
по:
Стратегическо обучение и бизнес план
на тема:
Бизнес план на ЕТ ”ФРЕЯ”М - Михаил Михалев гр.Раднево
05.2005г
1. Въведение в бизнес плана на ЕТ”ФРЕЯ”М -Михаил Михалев, гр.Раднево 3
5.1. Стандарт за оценка на човешките ресурси в ЕТ”Фрея”М 6
6.3. Дистрибуционна политика 11
6.5. Бизнес хипотеза и план за продажбите 12
7. Прогноза за печалбите и загубите 13
7.1. Приходи, променливи разходи и брутна печалба 13
7.3. Изчисляване равновесната точка на бизнеса в натура 15
7.4. Изчисляване на равновесната точка в стойности 15
7.5. Графично представяне на равновесната точка на бизнеса 16
7.6. Изследване на брутната и чиста печалба във времето 17
8. Прогноза за паричния поток и ликвидността на бизнеса 18
8.1. Условия за изпълнение на приходите и разходите 18
8.2. Изследване ликвидността на бизнеса 19
9. План на капиталовите разходи 20
10. Политика за покупка на запаси 20
12. Управленска информационна система 21
13. Изследване устойчивостта на бизнеса и изследване влиянието на специални фактори 22
Неопределеността и бързите промени на обкръжаващата среда, засилващата се конкуренция и стремежът на фирмата към по - висока ефективност, налага пред ръководството на ЕТ”ФРЕЯ”М - Михаил Михалев, своевременно анализиране на сегашното състояние на бизнеса в отрасъла и предначертаване на основните цели и задачи, и изграждане на фирмената мисия съобразно новите условия на фирмената среда.
Времевият диапазон на настоящия бизнес план обхваща времето на една календарна година от създаването и утвърждаването на фирмата на пазара, тъй като тя е новоучредена.
Обект на изследването е ЕТ”ФРЕЯ”М - Михаил Михалев, гр.Раднево, общ.Раднево, обл.Стара Загора.
Предметът на настоящия бизнес план е бъдещата ориентация на бизнеса на фирма “Фрея”М, основните тенденции на развитие и преодоляване на неопределеността на обкръжаващата я среда в това число и на конкуренцията.
Целта на ръководството на ЕТ”ФРЕЯ”М - Михаил Михалев с изготвянето на този бизнес план е анализиране, обобщаване на информацията от базисната година и очертаване на бъдещите тенденции за развитие на бизнеса свързани с разширяване на фирмения пазарен дял, повишаване качеството на предлаганата услуга, подобряване на фирмената култура и персонал, реализиране на печалба.
Задачите на бизнес плана са систематизирани в следните области:
1) Предначертаване границите на фирмената дейност и определяне на новата мисия на ЕТ”Фрея”М - Михаил Михалев;
2) Персонал на фирмата, с който фирмата възнамерява да реализира бъдещите си фирмени цели. Структура на управление;
3) Маркетинг и продажби;
4) Финансови данни;
5) Основни рискове.
Обща информация за ЕТ”ФРЕЯ”М - Михаил Михалев
|
А |
Б |
|
Наименование на фирмата /съгласно съдебното реишение/ |
ЕТ”Фрея”М - Михаил Михалев |
|
Седалище и адрес на управление /съгласно съдебното реишение/ |
Гр.Раднево; ул.”Минчо Стоянов”№6 |
|
Съдебна регистрация |
Фирмено дело № 931/2005г. по описа на Старозагорски окръжен съд, том ІІ, страница 60, партида № 125 |
|
Телефон а контакти |
+35941783343; +359897576634 |
|
Регистрация по БУЛСТАТ |
123031116 |
|
Данъчна регистрация |
1243900154 |
|
Предмет на дейност |
“Фитнес-инструкторски” услуги. |
|
Собственик / управител на фирмата |
Михаил Петков Михалев |
|
Брой на постоянно заетия персонал |
2 /двама/ |
ЕТ “ Фрея”М - Михаил Михалев е фирма, която развива стопанска дейност в сферата на “Фитнес-инструкторските” услуги. Собственик и управител на фирмата е Михаил Петков Михалев.
Съгласно съдебното решение седалището и адреса на управление на фирмата е гр.Раднево, общ.Раднево, обл.Стара Загора, ул.”Минчо Стоянов”№6.
Фирмата работи в сферата на услугите. Стратегията, на която залага е предлагането на качествени услуги на цени достъпни за клиентите. Това се прави с цел привличане на клиенти с приемливата цена на услугата и задържането на редовни клиенти с високото качество и професионализъм на предлаганата услуга.
Предвид факта, че тази дейност не е развивана в района на град Раднево и е липсвало на пазара предлагането на услуги от типа на “фитнес-инструкторските” услуги, фирмата залага на активната рекламна кампания в региона.
Също така и на задържането на постоянни клиенти, предвид появяване на конкуренция. За момента на територията на града, такава не съществува. Фирмата е монополист предвид предлаганата от нея услуга.
………………………….
Темата е изготвена 05.2005г.
В темата са посочени 3 източника на информация
Темата съдържа 11 страници таблична информация и 1 графика
]]>
