|
|
|
Университет за национално и световно стопанство
1. Иновационния процес като част от общата стратегия на предприятието 5
2. Иновационен потенциал и иновационни цели на предприятието 5
3. Критерии и показатели за избор на иновационна стратегия 7
4. Показатели за избор на иновационния процес за продукт - нова майонеза „Олинеза” 11
4.3. Научно-технически критерии 15
4.4. Производствени критерии 16
3. Методика за оценка ефективността на иновационния проект 17
Иновационния процес е най-важната част от цялостната стратегия на предприятието. И като такава тя е придобила статута на бизнес философия, потвърдена от емпиричния опит. Иновационния процес може да се дефинира като съвкупност от решения, които отразяват начините, по които компанията ще използва своя иновационен потенциал и конкурентните предимства, за да реализира дългосрочните си цели. Иновационния процес е едно от средствата за постигане целите на компанията. А целите на всяка компания са свързани с продажба на продуктите, които произвеждат или, с които търгуват и извличане на максимална печалба. В този смисъл иновационния процес е основният път към осъществяване на глобалните цели на фирмата. Предприятието трябва ясно да формулира своите иновационни цели. Те трябва да бъдат измерими, обвързани с общата фирмена стратегия и да съдържат насоки за действие на участващите в иновационния процес.
Критериите за избор на иновационна стратегия се отнасят към следните области:
Критериите трябва да бъдат така подбрани, че да съответстват на стратегическите цели на компанията, да отразяват най-съществените аспекти на новите продукти и технологии. Те трябва да бъдат информационно осигурени, измерими, смисълът им да бъде ясен за лицето, вземащо решение.
Методите за определяне на печелившия иновационен проект също трябва да са подбрани внимателно, тъй като от техните показатели ще зависи избора на варианта иновационен проект. Затова критериите за подбор на иновационния проект и методите за оценката му са предмет на изследването.
Тезата на настоящата разработка е: Удачен иновационен процес е основа за успеха на иновационната дейност на предприятието.
Предмет на изследването: Критериите и показателите за избор на конкретния иновационен процес.
Цел на изследването: Да се приложи системата от критерии и показатели за избор на иновационния процес на предприятие “Олинеза”.
Задачите, свързани с целта са:
Обект на изследването: Иновационния процес на предприятието.
Фирма “Олинеза” е създадена през 1994г. с предмет на дейност производство и реализация на масови хранителни продукти. Производственият асортимент на фирмата включва различни видове майонези, горчици, дресинги, зеленчукови сосове - кетчупи, лютеница, бутилирано растително масло, салати, конфитюри. За кратък период от време са разработени нови продукти, които бързо стават популярни на пазара - яйчени майонези с топено сирене, пушена, с къри, с горчица; млечни майонези - с чесън, с копър, с краставички.
Фирмата бързо става лидер на пазара на майонеза, тъй като продуктът, който предлага запазва познатия традиционен вкус, но предлага и иновационните разработки в областта на модерното хранене на екипа специалисти, който работи във фирмата.
..................................................................
Те са свързани с целите на фирма “Олинеза”, с нейните стратегии.
Продуктовото портфолио на фирма “Олинеза” включва следните хранителни продукти: майонеза, лютеница, кетчуп, горчица, олио, конфитюри, доматено пюре, топинги. Продуктите, които имат най-голям пазарен дял са майонезата и лютеницата.
Главната цел на фирма “Олинеза” е разширяване на пазарния дял за всички видове продукти, повишаване на тяхната конкурентноспособност чрез повишаване на качеството на продукта, поддържане на конкурентна цена и привеждане на визията в съответствие със световните тенденции в дизайна и опаковката.
Продуктът е труден за имитация, защото технологията за производство е тайна, а техниката, която се използва при производството му е скъпа и едва ли някой ще закупи такава техника за да прави евтини имитации. Освен това обновените елементи като дизайн и опаковка са патентовани, което прави продукта още по-труден за имитиране. Това е едно от предимствата на нова майонеза „Олинеза” пред конкурентите - осъществената възможност за патентоване. При конкурентите само фирма “Краси” - Пловдив е патентовала кофичката си. Но фирма “Краси” по-скоро не извлича девиденти от това, тъй като кофичката и дизайнът й са морално остаряли и се разчита единствено на познаваемостта на продукта от времената преди демокрацията. Нова майонеза Олинеза следва изцяло съвременните изисквания за производство и дизайн на европейския пазар, което я прави конкурентноспособна и на чуждите пазари.
Имиджът на всяка компания, която иска да е конкурентна трябва да се поддържа и развива в положителна посока, не само с рекламни и ПР трикове. Имиджът основно трябва да се гради на качествата на продуктите и на името на фирмата или марката, под която се продават. При фирма “Олинеза” това е лесно, тъй като марката „Олинеза” е позната и наложена на пазара и когато се пусне нов продукт, той се възприема първо като новият продукт с марка „Олинеза”, а след това като хранителна стойност.
..................................................................................
В условията на един глобализиран пазар оцеляването на фирмите става все по-трудно. Това в особено голяма степен важи за фирмите от бившия социалистически лагер. Пазарната икономика, наследила плановото стопанство има своите изисквания и правила, с които фирмите са длъжни да са се съобразяват. За да оцелеят в икономически глобализиращия се свят те трябва да са конкурентоспособни, а за да са конкурентоспособни те трябва непрекъснато да инвестират в иновации.
Иновационния процес на предприятието се оказва най-важната стратегия, която специалистите трябва да разработят. Ако тя не е разработена както трябва и не може да се реализира, това ще бъде пазарен провал за фирмата и тя ще бъде игнорирана.
Критериите, на които трябва да отговаря иновационната стратегия се прецизират и се избира най-добрата стратегия. А дали е избрана най-добрата иновационна стратегия и дали е най-ефективната се определя от методите за оценка.
На базата на теоретично и практически разгледаните критерии, за избор на иновационен проект и методите за оценка във фирма “Олинеза” може да се направи извода, че фирмата е избрала най-удачните критерии за оценка и тази оценка е извършена обективно. След прилагане на методите за оценка на ефективността на проекта се оказва, че действително този проект е рентабилен.
Другите изводи, които могат да се направят са:
....................................................................
Темата е писана 2006 г.
Темата съдържа 1 таблица.
Ключови думи:
иновационен процес, потенциал и цели, стратегия на предприятието, методика за оценка на ефективността, корпоративни, пазарни и производствени критерии, ефективност
]]>
