|
Курсова работа
Маркетингова политика на банките
/на примера на Банка ДСК /
2007 г.
Съдържание
2. Стратегически одиторски точки в маркетинговата политика на ДСК
“Банка ДСК” АД смята, че потенциалът за растеж на българския пазар на финансови продукти на дребно се крие най-вече във високия относителен дял на хората, неизползващи банкови услуги. Предвид на това “Банка ДСК” АД разглежда като свой водещ приоритет запазването на досегашните клиенти на институцията и увеличаването на бизнеса с тях чрез интензифициране на кръстосаните продажби. На второ място, усилията са насочени към привличане на нови клиенти от кръга на клиентите, неползващи банкови услуги. Тази целева клиентска група се разглежда като имаща най-голям потенциал от гледна точка на растежа на институцията и следователно, интензивността на условията за привличането на клиенти от тази категория ще бъде най-голяма. “Банка ДСК” АД осъзнава, че растеж на институцията е възможен единствено при успешно осъществяване на практика на офанзивните стратегии, прилагани спрямо целевата група на клиентите, неизползващи банкови услуги и в частност, на младите хора. Клиентите на други банки няма да са обект на преднамерени офанзивни стратегии.
.......................................................
· сравнителен анализ на продажбите
· предварителни и след пазарни изследвания
· модел на подобряване величината на продажбите
..................................................................
.................................................
Темата е писана 2007 г.
Ключови думи:
маркетингова политика, Банка ДСК, промоционален микс, одиторски точки, продуктова стратегия