|
|
|
Колеж по икономика и администрация - гр. Пловдив
КУРСОВА РАБОТА
По Управление на човешките ресурси
На тема: Подбор и назначаване на персонала
Спец.: Бизнесадминистрация
2007 г.
Съдържание:
2. Същност и предварителна подготовка за подбора 4
2.3. Личностна характеристика 6
3.2. Формуляри за кандидатстване 8
3.3. Администриране на процеса - обработка на молбите и документите на кандидатите 8
Подборът и назначаването на персонал са традиционни дейности в рамките на управлението на човешките ресурси. Те се изразяват в търсене и намиране на такъв брой квалифицирани кандидати за дадено работно място, който да позволи на компанията да избере най-подходящия според изискванията на позицията и организационната среда.
Работата по подбора и назначаването на служителите е отговорност на ръководителите в организацията (или директор по човешките ресурси) и в тази връзка те трябва добре да познават неговата същност, етапи, методи и процедури.
Набирането и подборът на персонала в организацията трябва да бъдат системно планирани, подготвяни и внимателно управлявани, за да бъдат избрани подходящите хора. Това се осигурява чрез открито оповестени и подходящи за вакантната длъжност критерии, чрез които се преценява пригодността на конкретния човек. Удачно е организацията да възприеме балансиран подход на оценяване, като търси едновременно съответствие както между личностните характеристики и изискванията за работното място, така и между човека и културата на компанията. Политиките и практиките, създадени за повишаване на атрактивността на свободните места пред потенциалните вътрешни и външни кандидати, могат да включват използването не само на традиционни, но и на нетрадиционни средства.
Напр. организацията може да помисли да промени стимулите, предлагани на служителите, да се ориентира към нетрадиционни източници за търсене на потенциални кандидати - хора от етнически малцинствени групи, инвалиди или безработни. Процесите на оценяване и подбор като цяло могат да допринесат за организационната ефективност, ако са налице стратегически фокус, подкрепата на висшия мениджмънт и желание на организацията да се учи и развива, да наблюдава, преглежда и прави преценка на процедурите си.
……………………………………….
Анализът на работата е процес на подробното й и систематично проучване. Обикновено един от най-добрите източници на информация е провеждането на разговор със служителя, който изпълнява тази работа в момента, и с неговия пряк ръководител. Друг метод за анализ на работата е да се използва Контролен списък като прост и систематичен метод за всеки мениджър.
………………………………………..
Обработката на документацията, която се натрупва в отговор на обявите, включва следните действия:
Темата е изготвена 2007 г.
Темата не съдържа таблици, графики, картинки.
Ключови думи:
личностна спецификация, подбор и назначаване на персонал, управление на човешките ресурси, интервю, адаптация на персонала, комуникация, работно време, организация, работа, отговорности, задължения, длъжност
]]>
