 |
|
КУРСОВА РАБОТА
на тема:
„Управленският
процес и екипната дейност”
2011 г.
СЪДЪРЖАНИЕ:
1.1.
Реална ситуация от практиката
1.2.
Методи за реализиране на конкретните цели
1.3.
Анализ на управленския процес
3.
Обосновка на дефинираните проблеми
3.1.
Незадоволителна оценка на труда
3.2.
Делегиране на задачи и разпределение на ресурси
4.
Определете най-добрите и реализуеми алтернативи за действие
5.4.
Взаимно доверие и взаимоотношения
1. Реална ситуация от практиката.
Формулиране на конкретни цели на екипа,
както и методите (подходите) за реализирането им. Анализ на управленския
процес.
„Всички икономически процеси
в крайна сметка могат да се редуцират до три думи: хора, продукти и печалби.
Хората са на първо място. Ако нямаш добър отбор, не можеш да постигнеш много
само с другите две съставляващи”.[1]
В днешно време
работата в екип и работата по проекти се практикува практически навсякъде.
Ефективното и ефикасно сътрудничество и играта в отбор е от полза както за
клиентите, така и за служителите на компанията. Но за да има успех, участниците
в екипа трябва да се откажат от старите си навици и да започнат да практикуват
нови стилове на работа. Задачите, отговорността, успехите и неуспехите трябва
да бъдат разпределени справедливо между всички. Индивидуални действия трябва
да бъдат координирани в ефективен цялостен процес.
Екипната дейност
като общ подход и решение означава промяна в ролите на всички участници. За
това трябва да бъдат подготвени най-вече мениджърите и ръководителите на
проектите.
1.1. Реална ситуация от практиката
Нека като реална
ситуация от практиката си представим проектантско бюро, което има за цел
проектирането на дадена сграда. Мениджърът на проекта в дадения случай е
главният архитект, който има цялостна визия за работата. Той също така
изпълнява и конкретни задачи, неговата работа не е само да контролира и да
делегира. Проектантите трябва да са достатъчно добре обучени, квалифицирани
специалисти, способни да се справят с нелеката задача. Процесът започва с оглед
на мястото и геодезическо заснемане на дадения терен. Целта на проектантите е
да създадат идеен проект, съгласувайки помежду си и напасвайки желанията на
клиента, изискванията по съответните части, законовите разпоредби с реалните
дадености. Тъй като участниците имат една и съща цел, те се подкрепят и
мотивират взаимно, без да е нужна намеса отвън. В техен интерес е да приключат
в срок, да предадат качествена работа, за да получат договореното
възнаграждение. От лоялността и добрата организация зависят качеството на
работата, а също така и дали клиентът ще бъде доволен, т.е. имиджът на
компанията.
………………………………………………………………………………….
Използвана литература:
1. Колектив,
„Управленският процес и екипната дейност”, НБУ, София, 2005 г.
………………………………………………………………………………….
Темата е изготвена през 2011 г.
Най-новата информация е от 2011 г.
Ключови думи: управленски процес, екипна дейност, ситуация,
практика, методи, цели, анализ, дефиниция, обосновка, делегиране на задачи,
реализуеми алтернативи, ефективност, ориентиране, мотивация, доверие,
взаимоотношения, план за внедряване
]]>
