 |
|
МЕЖДУНАРОДНО ВИСШЕ
БИЗНЕС УЧИЛИЩЕ БОТЕВГРАД
Дистанционно обучение
Бакалавърска програма
Специалност “Бизнесадминистрация”
Учебна дисциплина “Стратегическо управление”
Мисия, цели и стратегия за развитие на фирма
“МОББО БЪЛГАРИЯ ЕООД”
2012 г.
СЪДЪРЖАНИЕ:
3. Анализ на околната среда на фирмата.
3.1. Стратегически анализ на външната среда на фирмата.
3.2. Анализ на 5-те движещи пазарни сили на М. Портър
3.3. Стратегически анализ на вътрешната среда.
Въведение
Актуалността
на стратегическото управление е значима, особено в условията на криза, тъй като
именно избора на стратегически подходи за справяне с тежката ситуация могат да
бъдат основата за оцеляване на фирмата на пазар с намаляващ пазарен потенциал и
сериозно изостряща се конкуренция.
1. Представяне на фирмата.
1.1. Предмет
на дейност.
Фирма
МОББО ЕООД е компанията, която стартира своята дейност през 2009 г. в гр. Стара
Загора, където открива първия „МОББО“ магазин в България. Впоследствие фирмата
отваря магазин в София и Бургас, с което се превръща в една от по-малките
търговски вериги за мебели в страната със собствена магазинна мрежа от големи
търговски обекти.
Основният
предмет на дейност на фирмата включва:
търговия с мебели за дома и офиса; търговия с аксесоари за дома и офиса;
търговия с бяла техника за дома и офиса; предоставяне на допълнителни услуги по
превоза, монтажа и следпродажбеното обслужване на продадените от фирмата
мебели.
1.2. Структура
и персонал.
Функционалната
организационна структура на фирмата е представена на фиг. 1 по-долу:
……………………………………………………………………………………
3. Анализ на околната среда на фирмата.
……………………………………………………………………………………
3.3. Стратегически анализ на вътрешната среда.
За
целта на този анализ можем да използваме т.нар. „7-С“ анализ, който изследва
следните важни компоненти от вътрешната среда на фирмата:
-
Структура –
структурата на фирмата е дълбока и широка, обхваща надеждно всички основни работни
процеси, които следва да се обслужват по отношение на основните и съпътстващи
дейности в организацията;
-
Системи – във
фирмата действа система за поощрение и мотивация на персонала, система за
финансов контрол и система за оценка на качеството на услугите, обвързана със
задоволството на крайния потребител, отделно се използва и съвременна система
за он-лайн продажби;
-
Стил –
управлението е бюрократично и многойерархично, предвид множеството сектори и
направления в търговските обекти, не съществува голяма свобода за
самоинициатива сред персонала, затова и управлението става повече на база на
заповеди и засилен контрол;
-
Служители – това са
основно по-млади хора, сред които специалистите са малко. Като цяло компанията
гледа сама да подготвя своите кадри, освен това залага на оптимизиране на
разходите за труд, т.е. набира по-нископлатен персонал;
-
Система от умения – основно се основава на предаване на опита и учене в
практиката. Не се използват външна помощ на специализирани фирми за обучение,
системата отговаря на стандартите желани от организацията.
……………………………………………………………………………………
Използвани източници:
1.
Стратегическо
управление, е-лекции, МВБУ, София, 2012 г.
2.
Тодоров,
К., „Стратегическо управление в малките и средни фирми”, НЕКСТ, София, 1997 г.
3.
mobbo-bg.com –
интернет сайта на фирма МОББО ЕООД.
……………………………………………………………………………………
Темата
е изготвена през май 2012 г.
Най-новата
информация е от 2012 г.
Ключови
думи: МОББО, стратегия, развитие, мисия, цели,
стратегия, анализ, пазарни сили, Портър, e-търговия, дискаунт
]]>
