|
|
|
СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ
“СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ”
Стопански факултет
БИЗНЕС ПЛАН
НА “МЗ-РАЗЛОГ” ООД
спец. Стопанско управление
2007
Съдържание:
2. Описание на организацията 4
3. Глобална цел. Визия. Мисия. 4
6.1. Основни черти на отрасъла 9
6.2. Фактори влияещи върху успеха в бранша 10
6.3. Фактори причиняващи промени в бранша 11
6.4. Оценка на атрактивността на бранша 11
6.5. Анализ на конкурентните сили в бранша 12
8.1. Силни страни на организацията: 13
8.2. Слаби страни на организацията: 14
8.3. Благоприятни възможности за организацията: 14
8.4. Заплахи за организацията: 15
9. Анализ на местоположението на организацията 16
10. Организационни стратегии 17
10.1. Стратегии свързани с полетата на дейност на организацията 17
10.2. Стратегии за организационно развитие 18
10.3. Ресурсни и функционални стратегии 18
11.3. План за организационна структура и управление на организацията 22
11.4. План за осигуряване и развитие на персонала 23
М3-Разлог е средна по големина организация, чийто предмет на дейност е производство на отоплителни системи и уреди, като това са главно камини и котли за водно отопление, слънчеви колектори, а също така и машини за хранително-вкусовата промишленост. Фирмата е създадена през 1997 и от тогава си е изградила име на качествен производител сред клиентите и конкуренцията. Основните цели за М3-Разлог са да затвърждава позициите си на регионалния пазар и да развива своите такива в страната и извън нея. Фирмата няма собствени магазини и се свързва с клиентите си директно и в по-малка степен чрез дистрибутори.
Основните потребители към които се стреми организацията са домакинства, проектантски организации и строителни предприемачи.
Фирмата се стреми също така да разширява гамата си от продукти и всяка година да предлага нови изделия. Производствената политика е да се предлагат продукти с добро съотношение цена качество, като това е основното на което М3-Разлог разчита за привличането на своите клиенти.
Основната стратегия на организацията е да поддържа постоянство в производствения си процес и да следи внимателно тенденциите за развитие на пазара, като по този начин да се противопоставя адекватно на своите конкуренти. За сега тази стратегия е успешна и дава повод на фирмата да очаква повишаване на продажбите и приходите в бъдеще.
Управлението на М3-Разлог се състои от кадри, които имат дългогодишен опит и квалификация в сферата в която фирмата оперира, като по-голямата част от тях работят заедно от нейното създаване и за изградили добър екип. Персоналът извършващ производствената дейност също има нужната квалификация, на което се дължи качеството на предлагана от фирмата продукция.
Финансовото положение на М3-Разлог е стабилно. Организацията до сега е реализирала само печалби и прогнозите за растеж са положителни. Все пак рискове, които могат да възникнат са липса на средства от страна на организацията и клиентите, като в такива случаи фирмата прибягва до банкови кредити и търсене на алтернативни потребители.
Предприятието има сертификат ИСО 9001-2000 и внедрена система за управление на качеството (СУК), като изисквания на ЕС и е подготвено за промените, които ще настъпят с оглед предстоящото членство на България.
.......................
...........................
Темата е изготвена 2007г.
Темата съдържа 3 таблици.
Информацията е актуална към 2007 г.
Ключови думи: глобална цел, мисия, визия, анализ на микро и макро средата, анализ на бранша, SWOT анализ, анализ на местоположението, организационни стратегии и планове, маркетингов, производствен и финансов план.
]]>
