 |
|
КУРСОВА РАБОТА
На тема:
Инвестиционен проект за развитие и усъвършенстване функционалните възможности на Летен театър – гр. Добрич
2007 г.
Съдържание:
2. Инвестиционна програма за периода 2007-2009 година
2.1. Обща характеристика на град Добрич
2.2. Същност на инвестиционния процес –теоретични постановки
2.3. Икономико-социална обосновка на нуждата от функциониране на Летен театър в град Добрич
3. Етапи в инвестиционния процес
4.1. Прединвестиционно проучване
4.3.2. Технически /работен/ проект
4.3.3. Проект за организация и изпълнение на строителството /ПОИС/
5. Маркетингово проучване. SWOT анализ
6. Матрица на конкурентните предимства
8. Основни задачи на мениджърите и инвеститорите
10. Мониторинг по изпълнението на инвестиционния проект
11.1. Раздел “Входни продукти”
11.2. Раздел “Доставчици на входни продукти”
11.3. Раздел “Основни и спомагателни процеси”
11.4. Раздел “Изходни продукти”
11.5. Раздел “Клиенти на изходния продукт”
11.6. Раздел “Изводи и препоръки”
12. Контрол. Възможност за превантивен и текущ контрол върху реализацията на проекта
………………………………
Целият комплекс е разположен на 6180 кв. м площ, граничеща с градския парк "Свети Георги" и бул. Трети март – една от централните улици на гр. Добрич. В имота са разположени: Снек бар "Летен театър" – обща площ с новопристроената втора зала 280 кв. м – общ капацитет 90 места. Заведението е категоризирано с категория**, има издадени лицензи за алкохол, отговаря на новите изисквания за въвеждане на НАССР системата.
Пред Снек бара са.разположени летен Коктейл бар и Барбекю за обслужване на открито. Капацитетът на открито е 300 места.
В долната част на комплекса е новоизграден Снек бар Мечока Рен – общ брой места 150. Предстои довършване и пускане и на открита тераса над снекбара – още 30 места. Снек барът е категоризиран също с категория ** и има разработена НАССР система. Предстои довършването на 5 хотелски стаи, всяка със санитарни възли. Стаите са с обща квадратура 120 кв. м за довършването и пускането им експлоатация са необходими още строителни дейности на стойност приблизително по 300 евро на кв. м. Освен заведенията, които са напълно оборудвани и обзаведени, новопостроените стаи след завършването им се нуждаят.от мебелиране – приблизително по 2500 лв. на стая.
Основният неразработен обект в целия комплекс е самият Летен театър. Има открита сцена и 2000 зрителски места. Има изградени гримьорни, помещения за театрални реквизити, всичко необходимо за развитие на културни дейности.
……………………………
Инвестирането е процес на предварителен анализ и последващо придобиване срещу парични средства на активи, които могат да носят доход, прираст на капитала и други положителни резултати за сравнително дълъг период от време.
Инвестиционният процес в дадена фирма трябва да се разглежда на две нива: отделен обект на инвестиране и инвестиционен процес във фирмата като цяло.
Самият инвестиционния процес се състои от две фази – инвестиционно проучване и капитално строителство, които от своя страна се подразделят на няколко етапа. Във фазата на инвестиционното проучване се извършват: предпроектно проучване и разработване на технико-икономическо задание за технически проект, и техническо проектиране – разработва се самият технически проект.
Фазата на капиталното строителство съдържа следните етапи: финансиране на проекта – осигуряват се финансовите решения за обезпечаване на проекта със средства; работно проектиране – разработва се работен проект; изпълнение (строителство) на обекта; въвеждане на обекта в действие и достигане на зададените в проекта мощности.
Както се вижда инвестиционният процес е доста сложен, тъй като обхваща много участници, дейности и интереси, което налага той да бъде много добре структуриран, регламентиран и управляван, за да се гарантира защита на интересите на собствениците и намаляване на инвестиционния риск.
…………………………….
4.3.2. Технически /работен/ проект
Техническият проект се разработва в съответствие с чл. 19÷21 от Наредба №4 и касае следните части: архитектурна; машинноконструктивна; електротехническа; водоснабдяване; отопление, вентилация и климатизация; благоустройство; геодезическа, технологична; земна основа, обща обяснителна записка, съгласно чл. 32÷35, чл. 49÷53, чл. 63÷66, чл. 71÷75, чл. 80÷84, чл. 89÷92, чл. 97, чл. 107÷110, чл. 116÷119, чл. 130÷131, чл. 132÷133 от Наредба №4 за обема и съдържанието на инвестиционните проекти.
Процедурата по одобряване на техническия проект се заплаща съгласно закона за държавните такси и закона за местните данъци и такси - чл. 143 ал. 4 от ЗУТ.
………………………………
За да се приеме един проект за ефективен се смята, че срокът на откупуване не трябва да превишава 30-35% от времето, през което се използва актива. Потенциално построеният туристически комплекс може да функционира пълноценно 30 години, с ремонтни дейности и модернизация. Комплексът ще бъде изплатен след погасяване на кредита и дългосрочните облигации – това ще стане за период от 10 години, т.е. инвестицията ще се изплати за 35% от използването на актива, като се предвижда през тези 10 години положителни парични потоци след приспадането на разходите по заемите, постоянните и променливите разходи.
Инвестицията е за 200 000 лева и е разпределена пропорционално на предполагаемите нужди през отделните години на периода 2007-2009 г. Оставен е и резерв за непредвидени нужди и той може да се ползва като оборотен капитал /по смисъла на счетоводната отчетност/ от 10 хил. лева.
В началният момент от инвестицията са разработени един основен проект-план на инвестицията, архитектурен план и проекти за отделните програми на Европейския съюз – ИСПА и ФАР, по които се кандидатства. Архитектурния проект е разработен от арх. Симеон Саралиев и е приет от общинският съвет на град Добрич. Планът за инвестиционния проект е одобрен от Министерството на икономиката и Министерството на туризма. Постигнато е съгласие с “Първа инвестиционна банка” АД за отпускане на кредит.
………………………………
11.4. Раздел “Изходни продукти”
Изходен продукт на процеса са прогнозите и планирането на заетостта. Правят се краткосрочни (1-3 месечни) и дългосрочни прогнози (едногодишни), като дългосрочните прогнози периодично се преразглеждат и променят в зависимост от новопостъпилата информация. При планирането и прогнозирането се вземат предвид факторите, които оказват влияние върху заетостта – конкуренцията, търсенето, цената за една нощувка и други. Прогнозирането се основава на данни от минали периоди.
Въз основа на направените краткосрочни прогнози (отдел “Корпоративно планиране”) управител хотела планира персонала, а управител ресторанта и снабдяването с необходимите продукти. Прогнозите служат и за мотивация на персонала – те поставят определена цел, с която екипът от служители трябва да се справи.
Прогнозирането и планирането обема на продажбите в хотелската част се прави въз основа на резервациите в момента на правене на прогнозата, като се прибавят и определен процент неорганизирани туристи.
В ресторантската част краткосрочните прогнози се правят въз основа на обема продажби за изминал период, съобразявайки ги с очакваните промени.
Краткосрочните прогнози за приходи от дейността на хотелската част се изразяват в продадени стаи, а на ресторанта – в брой обслужени маси, за банкетни мероприятия - в общо приходи.
…………………………….
Използвана литература
I. Раздел Инвестиции
1. Управление на инвестиционния процес – Иван Желев, ИУ-Варна, 2001 г.
2. Основи на инвестирането – Иван Георгиев,УНСС-София,1999 г.
3. Управление на реалните инвестиции – Крум Александров, Йорданка Желязкова, Тракия-М, 2002 г.
II. Раздел Финанси
4. Анализ и оценка на инвестиционен проект – Иван Йовчев.
5. Финанси на предприятието – Иван Йовчев.
6. Основи на финансите – Велчо Стоянов, т. 2.
7. 14 урока по фирмени финанси – Георги Петров.
III. Раздел Туризъм
8. Статистика в туризма – Радилов
9. Управление на туризма – Нешков
10. География на туризма – Апостолов
11. Хотелиерството в Европа – Дъбева, Апостолов
12. Въведение в туризма – Нешков
13. Хотелиерство и ресторантьорство – Дъбева
14. Хотелиерство – Кадиева
15. Туроператорска, транспортна и агентска дейност – Нешков
IX. Раздел Право
16. Нормативна уредба – виж стр. 3-4
17. Основи на правото и нормативна уредба в туризма
- Закон за общинските бюджети – ДВ, бр. 93 от 1 октомври 2002 г.;
- Закон за туризма – ДВ, бр. 56 от 7 юни 2002 г.
- Наредба # 4 на МРРБ за обхвата и съдържанието на инвестиционните проекти – ДВ, бр. 51 от 5 юни 2001 г.;
- Наредба за възлагане на обществени поръчки под праговете определени в чл. 7, ал. 1 от закона за обществени поръчки – ДВ, бр. 25 от 16 март 2001 г.;
18. Интернет.
Темата е изготвена 2007 г.
Темата съдържа таблици, графики, изчисления, картинки.
Ключови думи:
инвестиционен процес – характеристика, етапи; инвестиционно проектиране – проучване, събиране на данни; инвестиционен бизнес-план; разрешение за строеж, виза за проектиране; идеен проект; технически (работен) проект; проект за организация и изпълнение на строителството (ПОИС); маркетингово проучване; SWOT анализ; матрица на конкурентните предимства; маркетингова стратегия; финансиране на проект
]]>
