Частично (кратко) резюме на темата

Работното време е от голямо значение за качеството на работния ден на човека, така и за работата на предприятието. И работните часове и различните начини, по които са разпределени оказват голямо влияние върху много условия на работата. Например, броя на часовете, през които хората се трудят пряко влияят на тяхното възнаграждение; не само на техните заплати, но и на извън заплатни приходи като платен отпуск, пенсия и дори до техния достъп до социална защита. Работните часове също оказват влияние върху сигурността и здравето на работника, така както и на способността да се балансират работата със семейните отговорности. Колкото до просперитета на предприятието, има явна връзка между работното време, удоволствието от работата и продуктивността.

Неотдавнашните промени в работното време по отношение на неговата гъвкавост показват, че стандартната работна седмица е все по далече от нормата. Различни иновационни модели за работното време, като например този за часовете, изчислени на годишна основа, гъвкавост, работа на дежурства са все повече налагани.

Тази наука изследва как разпределението на работното време се променя, разчитайки на ограничената информация, предоставена от национални проучвания за работата. След това се обмисля как тези иновационни модели, като едногодишни договори, могат да бъдат организирани и квалифицирани смислено. Най-накрая проучването изследва как четири страни се опитват да оценят работното време в техните официални статистики: Германия, Италия, Великобритания и САЩ. Резултатът е изобилие от информация отнасяща се до това как статистическите системи могат да бъдат улеснени с оценката на днешното гъвкаво разпределение на работното време.

Това проучване предлага перспектива относно това как по-добре може да бъде характеризирано развитието на разпределението на работното време. Надявам се, че това проучване ще съдейства за развитието на нови методи, предлагащи подробни информационни източници за достъп до въздействието на работното време върху благополучието на работника.

Пълен преглед ...