Управление на възнагражденията и мотивация на персонала в супермаркет “Изток-Стил” - Варна |
|||
Вид: | курсова работа | ||
Прибавен: | 2008-07-23 | ||
Рейтинг: |
|
||
Дължина: | 13 стр. | ||
Университет: | Университет за национално и световно стопанство | ||
Цена: |
|
||
Пълно резюме: |
.Rtf (75KB)
.Html (32KB)
(От пълното резюме ще добиете по-добра представа за засегнатите проблеми в разработката) |
Ключови думи и изрази:
управление на човешките ресурси, ефективност на труда, системи за възнаграждение, повишаване мотивацията на трудовите ресурси, определяне на работната заплата, целеви награди
реклама | реклама |
Частично (кратко) резюме на темата |
ЕТ “Стил” 2000 – Димитър Димитров е фирма по смисъла на Търговския закон със седалище и адрес на управление гр. Варна бул. 8-ми Приморски полк 114 в близост до пазар Чаталджа. Фирмата е регистрирана от Варненския окръжен съд на основание чл. 3. Ал. 1, с решение N: 10889 от 03.03. 1994 г. и е вписана в регистъра за еднолични търговци по N: 92 том 132 по ф. д. N: 10889/1994.
Управител на фирмата е собственика Димитър Стойков Димитров. ЕТ “Стил” 2000 – Димитър Димитров се занимава с търговия на хранителни стоки, фирмата е разкрила в града три супермаркета за продажба на хранителни стоки и детски облекла.
Управлението на персонала е важна част от управлението и функционирането на една фирма или предприятие. То е по-особен проблем тъй като негов обект са хора – хората, които работят във фирмата. Тук много повече от другите области на управление влияят социални, психологически, нравствени, и емоционални фактори. Сложността на управление на персонала се дължи на обекта му, който е много структурен, с висока степен на динамичност и с многостранна зависимост от вътрешни за организацията и външни за нея фактори. Управлението на персонала трябва да обхване това огромно многообразие от групи и качества на хората и да ги подчини на общи цели и интереси. Задачите свързани с управлението на персонала рядко могат да се решат с точен отговор или по някаква общовалидна формула. Необходимо е всяка фирма да има цялостна стратегия по управление на човешкия фактор, чиято основна цел е създаване на условия и мотивация за най-пълно използване на персонала, за пълноценната реализация на отделната личност.
Внимание: Всички материали са за лично ползване и с помощна цел. Helpos.com не носи отговорност при опит за плагиатство. Авторството на текстовите материали принадлежи на техните автори!
Сходни разработки:
- Мотивация на персонала във фирма „Меридиан” ООД – град Пловдив (дипломна работа)
- Анализ и оценка на персонала във Фирма "Акваполис" ООД - гр. Варна и възможности за неговото усъвършенстване (дипломна работа)
- Лидерът във фирмената среда. Мениджърът като лидер. Управленският стил във фирма "ProSoft" България. (магистърски проект)
- Концепция за управление на човешките ресурси (УЧР). (курсова работа)
- Проблеми и конфликти в развитието на курорта "Златни пясъци". (курсова работа)