Частично (кратко) резюме на темата

Мениджърите мотивират персонала си за да постигнат добри трудови резултати. Много често те разчитат на трудовото възнаграждение като мотиватор и именно тук се срещат най – честите мениджърски разочарования.

Добрите резултати в труда могат да бъдат дълбоко вътрешно подбудени по линията на „компетентностната” мотивация и мотивацията за постижения и в този случай възнаграждението би могло да има твърде малко значение. То би имало ограничена роля и в много от случаите на мотивационна нагласа от типа „ приобщаване” – когато общуването не предполага финансов или социален статут, а е въпрос на дълбоки и същностни личностни характеристики.

Общата удовлетвореност е в пряка зависимост от съдържанието на работата и възможността за определяне и упражняване на контрол, както и с възможността за развитие, признанието и отношенията с другите (колеги и ръководители).

Пълен преглед ...