Частично (кратко) резюме на темата

Всяка година компании губят стотици, ако не и хиляди часа и долари в подготовката на техните краткосрочни и дългосрочни бизнес планове. За съжаление, много от документите, създадени по време на този процес, след това са отхвърлени – оставени върху рафтовете да събират прах вместо да се използват в управлението на организациите. Често това е така, защото плановете са били базирани на произволни цели, неправилно изтълкувани данни, краткосрочни мислене и стратегии, които не водят до по-добро отговаряне на нуждите и изискванията на клиентите.

Какво могат да направят организациите за преодоляване на тези проблеми? Как могат да разработят краткосрочни и дългосрочни бизнес планове, които да ги придвижат към, или да им помогнат да поддържат своята конкурентноспособност на техния пазар? Управленската политика/ концепция, често наричана и стратегическо управление на качеството и управление чрез политики, е система за извеждане на една организация от посочването на-до осъществяването на визията й. В Япония тази концепция се нарича hoshin kanri. В буквален превод "ho" е "посока", докато "shin" означава "игла". Заедно, "ho" и "shin" могат да се сравнят с стрелката на компаса, показваща коя посока да се поеме или коя политика да бъде възприета. "Kanri" е комбинация от управление или администриране и разгръщане. По този начин, hoshin kanri е преведен от американците като политика на разширяването.

Пълен преглед ...