Управленски решения Съдържание Същност и видове Процес на вземане на решение Установяване на проблема Формиране на алтернативи Оценка и избор на алтернатива Изпълнение на решението Контрол на изпълнението Начини на вземане на решение Индивидуално вземане на решение Колективно вземане на решение Предимства и недостатъци на индивидуалното и колективното вземане на решение Оценка на резултатите .................... Управленското решение трябва да отразява интересите на цялата система, ...

ключови думи: теоретични основи на вземането на управленски решения, ... методи за изработка на управленски решения, ...

Предмет на изследването са управленските решения, прилагани в организациите, работещи с хора с увреждания. ...

Необходим е за вземане на реални, обективни, съвременни, точни и ефективни управленски решения. ...

вариантност на управленски решения В условието на пазарна икономика повечето оценки за дейността на стопанските единици се основават на резултатите от аналитичните изследвания. Именно те ще стоят в основата на разработената дипломна работа, ...

Добре направения финансови-стопански анализ е предпоставка за вземането на правилни управленски решения и ефективност в продуктовата, производствената и маркетинговата стратегия, както и в правилната разработена фирмена политика, цели и дългосрочни задачи. ...

ключови думи: решения в управлението, ...

От тази гледна точка мениджмънта в една организация може да бъде структуриран по отделни звена на продуктова, производствено, маркетингово, продажбено отношение, като при извършване на управленски функции спрямо всяко едно звено на работа, говорим за управленски организационен мениджмънт. ...

Освен това, цената на капитала е ключов фактор при анализа на привлекателността на инвестиционните проекти и вземането на управленски решения, относно капиталовложенията на компанията и тяхната рентабилност. ...

ключови думи: управленски практики, ...

Това е модел, където печалбата ще трябва да идва не толкова от обема на произведената и продадена продукция, колкото от понижаване на себестойността на продукцията и услугите, високото качество и новаторските решения, както и от възможностите на силните лидери да управляват, мотивират и организират трудовите ресурси във организацията. ...